12月20日下午，商河县第四建筑安装工程有限公司在公司三楼会议室召开ERP项目管理系统建设启动大会。四建公司总经理、山东立平信息科技有限公司总经理、四建公司主要领导、各部室负责人、各关键用户、山东立平项目负责人、项目成员等，共同出席了此次会议。商河四建公司副总经理主持会议，并宣布公司项目管理系统建设正式启动。

 
 

       商河县第四建筑安装工程有限公司刘总在启动会议上讲话指出，ERP项目实施是一个相对复杂的系统工程，每一个模块之间都有内在的联系，项目实施涉及公司各部门业务的有效衔接，大家要达成共识、通力协作、密切配合、攻坚克难。公司上下要从战略规划高度重视ERP项目的实施工作，深刻了解项目实施的重要意义。一是提高公司核心竞争力和提升基础管理能力的重要保障；二是要实现创新转型，重塑管理流程、再造产业格局，项目建设是保障全面协调可持续发展的重要手段；三是从严管理、规范管理、提升管理效率、保证企业健康有序发展的重要举措。

 
 

       刘总强调，ERP系统的实施要加强领导、组织落实、分工明确、责任到位，确保项目按既定时间节点准时上线运行。一要必须坚持“只许成功，不许失败”的工作理念，把好事办好。二要借鉴实施ERP管理系统建设的成功经验，遵循以职能部门全力参与推进项目实施的原则，项目推进到哪个部门，哪个部门就要作为主角；三要遵循“循序渐进，持续改善”的工作原则，坚持不断改进和完善，最终实现大幅提高办事效率、降低办公成本和提高决策能力。四要各部门负责人要站在公司发展战略的角度充分认识实施ERP管理系统的重要意义，全力支持项目管理系统建设工作。五是ERP项目实施小组要统筹谋划，大胆做事，敢于承担，稳步推进项目实施。各业务模块操作人员要虚心学习，主动适应。要强化责任落实，决不允许在ERP项目实施过程中出现懈怠、抵制或阻碍该项目推进的情况。六要通过与山东立平信息科技公司的密切配合，以目标和问题为导向，重抓落实，确保项目系统按时上线，保证数据及信息传递的及时性、有效性，真正实现高效性办公，不断提高公司的管理水平。

 
 

       山东立平信息科技有限公司邵总在讲话中指出，山东立平公司一直秉承三个“坚持”，一是坚持信念，坚信该项目一定能圆满成功；二是坚持信任，在项目实施过程中，有任何问题双方充分沟通交流，达成共识；三是坚持行动，说了就要做，定好的规则一定要时效性执行。相信通过双方的精诚合作，项目定能达到预期效果。

       山东立平信息科技有限公司商河四建项目负责人伍嘉伟在会上讲解了ERP项目主计划、项目阶段性成果，并公布了ERP项目双方组成员名单及职责，希望各负责人和关键用户务必抓好及时、准确录入数据的工作，切实保证项目系统成功运用的及时性和准确性，确保整个系统的畅通无阻。

 
 

       会议预祝商河第四建筑安装工程有限公司ERP项目管理系统建设圆满成功。